Cần triển khai Quản lý tinh gọn 6S đến từng Phòng ban và mọi người

----Giúp Doanh nghiệp Phát triển Đi tắt đón đầu

đất đen

Quản lý tinh gọn bắt nguồn từ sản xuất tinh gọn.

Sản xuất tinh gọn được biết đến là phong cách quản lý tổ chức phù hợp nhất cho các doanh nghiệp sản xuất hiện đại, bắt nguồn từ Tập đoàn ô tô Toyota.Nó được trình bày bởi James.P．Womack và các chuyên gia khác từ Viện Công nghệ Massachusetts.Sau khi điều tra và phân tích so sánh hơn 90 nhà máy sản xuất ô tô tại 17 quốc gia trên thế giới thông qua "Chương trình ô tô quốc tế (IMVP)", họ cho rằng phương thức sản xuất của Toyota Motor Corporation là phong cách tổ chức quản lý phù hợp nhất.

Quản trị tinh gọn đòi hỏi phải vận dụng “Tư duy tinh gọn” trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.Cốt lõi của "tư duy tinh gọn" là tạo ra càng nhiều giá trị càng tốt theo thời gian (JIT) với nguồn lực đầu vào tối thiểu, bao gồm nhân lực, thiết bị, vốn, vật liệu, thời gian và không gian, đồng thời cung cấp cho khách hàng những sản phẩm mới và dịch vụ kịp thời.

Nhằm nâng cao hơn nữa trình độ quản lý của công ty, tiết giảm chi phí, gia tăng lợi ích, nâng cao nhận diện thương hiệu doanh nghiệp, lãnh đạo công ty đã quyết định triển khai quản trị tinh gọn.

Vào ngày 3 tháng 6, công ty đã tổ chức một cuộc họp khởi động quản lý tinh gọn.Sau cuộc họp, Gao Hu, giám đốc trung tâm quản lý dịch vụ của công ty, đã tiến hành đào tạo về quản lý tinh gọn.

Sau khóa đào tạo, tất cả các phòng ban, phân xưởng bắt đầu hành động nhanh chóng, cải tiến tinh gọn như khu vực văn phòng, phân xưởng, các cuộc họp trước khi làm việc, máy móc thiết bị, phòng phân phối điện.Cuối cùng, dưới sự đồng ý của lãnh đạo công ty, những kết quả đáng ghi nhận mà chúng tôi đã đạt được đã hiện ra trước mắt chúng tôi.

Văn phòng sạch sẽ và ngăn nắp